Les dirigeants ne manquent ni d'intelligence ni d'expertise. 

Ce qui leur fait souvent défaut, c'est un espace de réflexion libre, un cercle de confiance, un lieu où penser sans enjeu hiérarchique ni politique. C'est précisément ce que permet l'advisory board, et le rôle de ceux qui le font vivre : les Board Advisors.

Être Board Advisor est le premier ouvrage de référence en français sur ce rôle émergent.

Ni consultant, ni coach, ni administrateur, le Board Advisor exerce une influence sans pouvoir, celle qui éclaire les décisions, sans les prendre.

Ce livre explore la posture du Board Advisor, la pratique, les limites, et le chemin pour y accéder.

Pourquoi ce livre, pourquoi maintenant 

Le secteur de l'advisory board connaît une forte croissance mondiale, avec près d’un million de comités actifs à travers le monde. En France, la pratique est encore émergente mais en pleine structuration.

Les dirigeants cherchent des alternatives aux modèles de gouvernance contrôlante traditionnels (les conseils d’administration). Les professionnels expérimentés cherchent de nouvelles formes d'engagement.

Jusqu'ici, aucun ouvrage n’a décrit ce rôle de façon concrète et outillée.

Ce que le lecteur trouvera dans ce livre

• Comprendre ce qu'est un advisory board
• Identifier les contextes d'intervention d'un Board Advisor
• Maîtriser la posture d'écoute, de questionnement et de confrontation bienveillante
• Savoir se positionner, se rendre visible et décrocher ses premières missions
• S’approprier les bonnes pratiques professionnelles
• Apprendre à reconnaître les situations à risque et les limites éthiques